Intrapreneurship: как выращивать предпринимательское мышление внутри компании
Kodak знал о цифровой фотографии. Blockbuster знал о стриминге. Nokia знала о смартфонах. Проблема была не в информации — в способности организации действовать вопреки текущей бизнес-модели.
Автор: Артур Нек / Рецензент: Мила Петрова
Три барьера корпоративного предпринимательства
- Боязнь провала: в крупных компаниях ошибки видны и наказуемы — в отличие от стартапов
- Горизонт планирования: квартальные KPI убивают инвестиции в долгосрочные ставки
- Ресурсная защита: business units защищают бюджеты, а не инвестируют в каннибализацию собственных продуктов
Что работает
- Ring-fenced teams: отдельные команды с отдельным P&L и защитой от корпоративных процессов
- 20% времени: разрешение командам тратить часть времени на эксперименты вне основного roadmap
- Failure budget: явный бюджет на эксперименты с заранее принятыми потерями
Проверьте свою управленческую зрелость: Пройти диагностику RuForge →
Связанные материалы
— Портфельное мышление: 10% ресурсов на эксперименты
— Коалиция изменений: как найти союзников внутри компании
— Сколько стоит плохой менеджер: ROI управленческих навыков в цифрах