Принятие решений

Компетенция «Решения»: качество и скорость решений в условиях неопределённости, работа с данными и рисками, протоколы и ретроспектива принятых решений. Здесь — модели, шаблоны и кейсы.

15 терминов 1 видео 9 статей 5 практик 2 кейса 4 книги

Кому полезна эта подборка

Тема актуальна для нескольких управленческих ролей

CEO и собственники

Принимают 3–4 ключевых решения в год и десятки операционных — нужен протокол, а не интуиция.

Продакт-лидеры

Решают, что строить, на данных и гипотезах, а не по громкости голоса.

Руководители направлений

Делегируют решения вниз и держат только те, где цена ошибки высока.

Руководители отделов

Перестают быть узким местом: решают быстро то, что обратимо, и медленно — что нет.

Почему это важно для управленческой зрелости

  • Скорость и качество решений — главный источник разницы между руководителями одного уровня опыта.
  • Обратимые решения принимаются быстро, необратимые — с протоколом; большинство руководителей путают эти режимы.
  • Тест RuForge показывает, как вы принимаете решения на практике, — ~25 вопросов, 15–20 минут.

Начните отсюда

Опорный материал по теме — читать первым

Смотреть: за 30 минут в теме

Видео от базового уровня к практике

С этого начать

Принятие управленческих решений: разбор типичных ошибок руководителя

Видеоразбор типичных ошибок при принятии решений — от ловушек мышления до группового давления. Практика для руководителе...

Описание и ссылки →

Читать: разобраться глубже

Практические материалы от экспертов

Смотреть все статьи (17) →

Применить: шаблоны и чек-листы

Практики — взять и сделать на этой неделе

Кейсы компаний

Как это делают в реальных командах

Книги: углубиться

Лучшее по теме, отобранное экспертами

Обложка книги «100 ключевых моделей и концепций управления»

100 ключевых моделей и концепций управления

Справочник для руководителя, который хочет говорить с командой и партнёрами на общем управленческом языке. Сто моделей — от матрицы Ансоффа до спираль.

Обзор книги →
Обложка книги «Антихрупкость»

Антихрупкость

Талеб вводит концепцию, которой не было названия: системы и люди, которые не просто выдерживают удары, но становятся сильнее от них. Для руководителя .

Обзор книги →
Обложка книги «Банковский менеджмент, ориентированный на доход»

Банковский менеджмент, ориентированный на доход

Описание Академический учебник по управлению коммерческим банком: риск-менеджмент, управление процентной маржой, ценообразование продуктов, капитально.

Обзор книги →
Обложка книги «Введение в критическое мышление — Чатфилд: обзор для руководителя»

Введение в критическое мышление — Чатфилд: обзор для руководителя

Обзор книги Тома Чатфилда «Критическое мышление». 5 ключевых идей для управленца: 4 вопроса скептика, различение аргумента и мнения, защита от когнити.

Обзор книги →

Ключевые термины

15 терминов — всё что нужно знать

KPI board (KPI борд)
KPI board (KPI борд) — практика, позволяющая отслеживать ключевые показатели эффективности (команды, компании, продукта и т.д.
Подробнее →
KPI в качестве Key Result
KPI в качестве Key Result — практика взятия метрик в качестве Key Result из существующих KPI бордов или просто KPI.
Подробнее →
OKR на основании KPI
OKR на основании KPI — практика, позволяющая отслеживать ключевые показатели эффективности (команды, компании, продукта и т.д.
Подробнее →
OKR ретроспектива
OKR ретроспектива — это событие, направленное на рефлексию прошедшего или заканчивающегося цикла целеполагания, с целью улучшить будущий период.
Подробнее →
Амбициозный, но выполнимый Objective
Амбициозный, но выполнимый Objective — это практика, которая позволяет поставить цель, которая может принести значимый результат.
Подробнее →
Вертикальное выравнивание
Вертикальное выравнивание — это практика синхронизации OKR между разными уровнями организации: от стратегии компании до OKR команд.
Подробнее →
Выравнивание в OKR
Выравнивание в OKR — это общий процесс согласования целей внутри организации: как по вертикали (между уровнями).
Подробнее →
Горизонтальное выравнивание
Горизонтальное выравнивание — это практика согласования OKR между подразделениями одного уровня для устранения конфликтов и дублирования целей.
Подробнее →
Обзор рисков (Risk Review)
Обзор рисков (Risk Review) — собрание, на котором мы работаем с уже случившимися рисками и пытаемся придумать действия.
Подробнее →
Обзор стратегии (Strategy Review)
Обзор стратегии (Strategy Review) — собрание, на котором мы проверяем как мы следовали выбранной стратегии на протяжении прошедшего периода и корректируем.
Подробнее →
Операционный обзор (Operations Review)
Операционный обзор (Operations Review) — собрание, на котором обсуждается результат поставки бизнес юнита и формируется план улучшений для попадания в.
Подробнее →
Презентация OKR
Презентация OKR — это событие или формат, в котором команды представляют свои OKR другим участникам организации.
Подробнее →
Растягивающий принцип
Растягивающий принцип — это практика, которая позволяет выйти из зоны комфорта и попробовать решить привычную задачу другим путем.
Подробнее →
Ретроспективный анализ
Ретроспективный анализ — это практика, которая позволяет понять из фактически выполненной работы то, на что влияют выполненные задачи и понять.
Подробнее →
Универсальные метрики
Универсальные метрики — практика, помогающая найти метрики для KPI борда и Key Results.
Подробнее →
Смотреть все 15 терминов →

Узнайте свой уровень по этой компетенции — бесплатная диагностика: ~25 вопросов, 15–20 минут, профиль по 10 компетенциям и план развития.

Начать диагностику →