OKR — цели и ключевые результаты

OKR (Objectives and Key Results) — система целеполагания, разработанная Энди Гроувом в Intel. Используется Google, Netflix, Spotify и тысячами команд по всему миру для связи амбициозных целей с измеримыми результатами.

51 терминов 2 видео 7 статей 2 кейса 2 книги

Кому полезна эта подборка

Тема актуальна для нескольких управленческих ролей

Предприниматели и CEO

Хотят выровнять команду вокруг ключевых приоритетов и видеть прогресс без микроменеджмента.

Руководители продукта

Формируют квартальные OKR для команды, связывают функциональные цели с бизнес-результатом.

Директора функций и HR

Внедряют OKR как систему в компании — от шаблонов до операционного ритма.

Руководители отделов

Ставят командные цели, выравнивают их с корпоративными OKR и отслеживают прогресс на чек-инах.

Почему OKR важен для управленческой зрелости

  • OKR разделяет амбицию (Objective) и измеримый результат (Key Result) — это фундамент для осознанного целеполагания.
  • Система работает в Google, Netflix, Spotify и тысячах команд: выравнивает приоритеты, убирает «параллельные вселенные» в командах.
  • Базовая зрелость OKR-практики — один из ключевых индикаторов в диагностике RuForge (домен «Исполнение»).

Смотреть: за 30 минут в теме

Видео от базового уровня к практике

С этого начать
OKR: инструкция по применению — как внедрить в команде

OKR: инструкция по применению — как внедрить в команде

TL;DR: Егор Толстой из Авито разбирает внедрение OKR на практике — не по книге, а через реальные ошибки и решения одной ...

Описание и ссылки →
Средний
Стратегическое планирование в бизнесе: этапы и связь с OKR

Стратегическое планирование в бизнесе: этапы и связь с OKR

TL;DR: Александр Высоцкий разбирает три уровня планирования — оперативный, тактический, стратегический — и описывает цик...

Описание и ссылки →

Читать: разобраться глубже

Практические материалы от экспертов

Кейсы компаний

Как это делают в реальных командах

Книги: углубиться

Лучшее по теме, отобранное экспертами

Обложка книги «Измеряйте самое важное — Джон Дорр: обзор и ключевые идеи»

Измеряйте самое важное — Джон Дорр: обзор и ключевые идеи

TL;DR: «Измеряйте самое важное» — главная книга о методологии OKR, написанная человеком, который принёс этот инструмент в Google в 1999 году. Дорр на .

Обзор книги →
Обложка книги «Пошаговое руководство по OKR»

Пошаговое руководство по OKR

Андерсон адаптирует методологию OKR под Канбан-организации и команды с вытягивающими системами — пространство, где стандартный «Measure What Matters» .

Обзор книги →

Ключевые термины

51 терминов — всё что нужно знать

C

Check-In в OKR
Check-In в OKR — это регулярное событие, направленное на отслеживание прогресса по Key Results. Проводится с определённой периодичностью (каденция).
Подробнее →

K

Key Results (Ключевые результаты)
Key Results (Ключевые результаты) — это измеримые результаты, демонстрирующие прогресс к достижению Objective.
Подробнее →
KPI board (KPI борд)
KPI board (KPI борд) — практика, позволяющая отслеживать ключевые показатели эффективности (команды, компании, продукта и т.д.
Подробнее →
KPI в качестве Key Result
KPI в качестве Key Result — практика взятия метрик в качестве Key Result из существующих KPI бордов или просто KPI.
Подробнее →

M

Milestone (веха) в OKR
Milestone (веха) — тип Key Result с бинарным результатом (Да/Нет), связанный с завершением важного крупного события, без которого невозможно другим способом ...
Подробнее →

O

Objective (Цель)
Objective (Цель) — качественное, вдохновляющее направление движения команды или организации. Отвечает на вопрос «Куда мы хотим прийти?».
Подробнее →
OKR косвенного влияния
OKR косвенного влияния — практика, помогающая определить косвенную связь на влияние на OKR верхнего уровня.
Подробнее →
OKR на основании KPI
OKR на основании KPI — практика, позволяющая отслеживать ключевые показатели эффективности (команды, компании, продукта и т.д.
Подробнее →
OKR прямого влияния
OKR прямого влияния — практика, помогающая создать связь между уровнями целей. Необходима для более качественного выравнивания целей между собой.
Подробнее →
OKR ретроспектива
OKR ретроспектива — это событие, направленное на рефлексию прошедшего или заканчивающегося цикла целеполагания, с целью улучшить будущий период.
Подробнее →
OKR-коуч
OKR-коуч — специалист высокого уровня, сопровождающий внедрение и развитие OKR в организации.
Подробнее →
OKR-мастер
OKR-мастер — специалист, ответственный за операционную поддержку OKR-процесса в организации.
Подробнее →
OKR-набор
OKR-набор — это артефакт, который содержит в одном месте все элементы, необходимые для качественного понимания OKR.
Подробнее →
OKR-практик
OKR-практик — специалист, обладающий базовыми знаниями и опытом применения OKR в командах.
Подробнее →
OKR-тренер
OKR-тренер — специалист, осуществляющий обучение OKR в формате тренингов, воркшопов и программ развития.
Подробнее →
OKR-эксперт
OKR-эксперт — специалист с глубокой экспертизой в методологии OKR.
Подробнее →
Outcome в OKR
Outcome — тип Key Result, который отражает влияние на ценность и выгоды для клиента или для компании в целом.
Подробнее →
Output (действия) в OKR
Output (действия) — тип Key Result, который отражает оцифрованный результат действий команды: что было создано или произведено.
Подробнее →
Output (результат действия) в OKR
Output (результат действия) — тип Key Result, который отражает реакцию внешней среды на наши действия.
Подробнее →

А

Амбициозный, но выполнимый Objective
Амбициозный, но выполнимый Objective — это практика, которая позволяет поставить цель, которая может принести значимый результат.
Подробнее →
Астигматичная цель в OKR
Астигматичная цель — Objective в OKR, в котором намешано слишком много разных смыслов.
Подробнее →

Б

Баланс типов KR в OKR
Баланс типов KR — рекомендуемое соотношение разных типов Ключевых результатов (Outcome, Output, Milestone) в рамках одного Objective для обеспечения полноты ...
Подробнее →
Близорукая цель в OKR
Близорукая цель — слишком приземлённый Objective в OKR, который вырождается в задачу или артефакт работы.
Подробнее →

В

Вертикальное выравнивание
Вертикальное выравнивание — это практика синхронизации OKR между разными уровнями организации: от стратегии компании до OKR команд.
Подробнее →
Владелец OKR
Владелец OKR — человек или команда, несущие ответственность за достижение конкретного Objective и связанных с ним Key Results.
Подробнее →
Выравнивание в OKR
Выравнивание в OKR — это общий процесс согласования целей внутри организации: как по вертикали (между уровнями).
Подробнее →

Г

Горизонтальное выравнивание
Горизонтальное выравнивание — это практика согласования OKR между подразделениями одного уровня для устранения конфликтов и дублирования целей.
Подробнее →

Д

Дальнозоркая цель в OKR
Дальнозоркая цель — слишком стратегический Objective в OKR, который воздействует на ценностный уровень и недостижим на горизонте квартала или года.
Подробнее →
Дорожная карта запуска OKR
Дорожная карта запуска OKR — это план поэтапного внедрения OKR в организации.
Подробнее →

З

Замаскированная задача в OKR (Task Disguised)
Замаскированная задача (Task Disguised) — формулировка Key Result, которая описывает действие, а не измеримый результат.
Подробнее →
Запаздывающая метрика (Lagging Indicator) в OKR
Lagging Indicator (запаздывающая метрика) — метрика, которая констатирует уже свершившийся факт изменения.
Подробнее →

И

Индекс покрытия в OKR
Индекс покрытия — показатель, отражающий степень покрытия Ключевыми результатами (KR) всех смысловых компонентов Цели (Objective).
Подробнее →
Индекс согласованности OKR
Индекс согласованности — интегральный показатель качества OKR-набора, учитывающий покрытие цели результатами, баланс типов KR и чёткость формулировок.
Подробнее →
Инициатива в OKR
Инициатива в OKR — набор активностей (конкретных действий, задач, эпиков, проектов), которые обеспечивают динамику ключевых результатов.
Подробнее →
Исследовательская цель в OKR
Исследовательская цель — тип Objective в OKR, который используется для поиска рычага роста или формирования плана изменения, когда на момент постановки цели ...
Подробнее →
Итоги Check-In в OKR
Итоги Check-In в OKR — это артефакт события Check-In.
Подробнее →

К

Каденция
Каденция в OKR — это регулярный ритм событий OKR-цикла: планирование, Check-In, ретроспектива, презентация.
Подробнее →

О

Обязательная цель в OKR
Обязательная цель — тип Objective в OKR, который критически важно выполнить в указанный период на 100%.
Подробнее →
Опережающая метрика (Leading Indicator) в OKR
Leading Indicator (опережающая метрика) — метрика, которая предсказывает будущий успех и показывает, работает ли текущий подход команды.
Подробнее →
Описание цели
Описание цели — это элемент OKR-набора, раскрывающий контекст и обоснование Objective.
Подробнее →

П

Планирование инициатив по достижению OKR
Планирование инициатив по достижению OKR — это процесс определения конкретных действий, проектов и инициатив.
Подробнее →
Празднование успеха в OKR
Празднование успеха в OKR — это практика, направленная на признание достижений команды по итогам OKR-цикла.
Подробнее →
Презентация OKR
Презентация OKR — это событие или формат, в котором команды представляют свои OKR другим участникам организации.
Подробнее →

Р

Растягивающий принцип
Растягивающий принцип — это практика, которая позволяет выйти из зоны комфорта и попробовать решить привычную задачу другим путем.
Подробнее →
Реестр OKR
Реестр OKR — это список всех OKR от верхнего до нижнего уровней.
Подробнее →
Ретроспективный анализ
Ретроспективный анализ — это практика, которая позволяет понять из фактически выполненной работы то, на что влияют выполненные задачи и понять.
Подробнее →

С

Сверхцель в OKR (Super-goal)
Сверхцель (Super-goal) — верхнеуровневая стратегическая цель, которая объединяет несколько направлений работы или команд на горизонте 3–5 лет.
Подробнее →
Согласованная цель в OKR
Согласованная цель — Objective в OKR, в котором цель и ключевые результаты полностью согласованы: все KR доказывают именно ту трансформацию, о которой заявле...
Подробнее →
Соответствие критериям формулировок OKR
Соответствие критериям формулировок — оценка того, насколько формулировки Objective и Key Results отвечают стандартам качества OKR.
Подробнее →

Т

Трансформационная цель в OKR
Трансформационная цель — тип Objective в OKR, который описывает движение из текущего состояния в желаемое.
Подробнее →

У

Универсальные метрики
Универсальные метрики — практика, помогающая найти метрики для KPI борда и Key Results.
Подробнее →
Смотреть все 51 терминов →

Хотите узнать, насколько зрелые практики целеполагания в вашей команде?

Пройти диагностику →