Intrapreneurship: как выращивать предпринимательское мышление внутри компании
Крупные компании гибнут не потому что не видят изменений — а потому что не могут на них реагировать. Корпоративное предприниматель.
БЕТАДиагностика бесплатна, пока собираем обратную связь · личная диагностика останется бесплатнойБесплатно, пока бетаПопробовать →
Предпринимательство и развитие бизнеса
Компетенция «Предпринимательство»: инициатива, работа с риском, ответственность за результат бизнеса, поиск новых возможностей. Здесь — оценка бизнес-идей, корпоративное предпринимательство, антикризисное управление.
2 видео 9 статей 2 практик 1 кейса 4 книги
Кому полезна эта подборка
Тема актуальна для нескольких управленческих ролей
Предприниматели
Самые высокие ожидания по этой компетенции — и самый частый разрыв по «Людям» при росте команды.
CEO наёмные
Удерживают предпринимательскую энергию в зрелой компании.
Руководители направлений
Ведут направление как бизнес: выручка, затраты, возможности.
Продакт-лидеры
Ищут новые рынки и защищают инвестиции в продукт.
Почему это важно для управленческой зрелости
- Корпоративное предпринимательство отличает компании, которые растут, от тех, кто оптимизирует.
- В модели RuForge ожидания по «Предпринимательству» выше всего для предпринимателей (3,5 из 4).
- Тест RuForge покажет, насколько вы действуете как владелец результата, — ~25 вопросов, 15–20 минут.
Смотреть: за 30 минут в теме
Видео от базового уровня к практике
С этого начать
Портфельное мышление: 10% ресурсов на эксперименты
TL;DR: Портфельное мышление — это управленческий подход, при котором предприниматель намеренно распределяет ресурсы межд...
Описание и ссылки →
Средний
Финансовая модель бизнеса: как читать P&L и управлять прибылью
Видеоразбор финансовой модели бизнеса: как читать отчёт о прибылях и убытках, управлять денежным потоком и принимать фин...
Описание и ссылки →Читать: разобраться глубже
Практические материалы от экспертов
Lean-эксперимент: запустить MVP за месяц работы
TL;DR: Lean-эксперимент позволяет проверить ключевую гипотезу о продукте до значительных инвестиций в разработку. RuForge рекоменд.
P&L для руководителя-нефинансиста: читать
Разберитесь в P&L за 15 минут: структура отчёта, ключевые строки и рычаги управления прибылью.
Как найти точку роста бизнеса: JTBD за 2 часа
Находите точки роста бизнеса методом JTBD: 3 интервью, карта до/после и гипотезы роста за 2 часа.
Корпоративное предпринимательство: как не убить инновации бюрократией
Кейс: как крупная компания запустила Innovation Lab и вывела 3 продукта на рынок за 18 месяцев. Stage-gate process и ошибки, котор.
Корпоративное предпринимательство: стартап
Узнайте, как запустить корпоративное предпринимательство: 5 этапов, условия и российские примеры.
Масштабирование бизнеса без потери управляемости
Разбираем, как масштабировать бизнес, сохраняя управляемость: ключевые ловушки роста, признаки потери контроля и системные решения.
Оценка бизнес-идей: как выбрать одну из трёх идей
TL;DR: Оценка бизнес-идей — один из ключевых навыков предпринимателя на старте. RuForge использует структурированные фреймворки (м.
Семейный бизнес: передача управления и предотвращение конфликтов
Три модели преемственности в семейном бизнесе. Как разделить собственность и управление. Family Charter и четыре типичных конфликт.
Применить: шаблоны и чек-листы
Практики — взять и сделать на этой неделе
Бизнес-модель за 90 минут: воркшоп по Canvas
Воркшоп по Business Model Canvas за 90 минут. Пошаговый сценарий заполнения 9 блоков с примерами, вопросами-триггерами и критериям
Точка безубыточности: расчёт и интерпретация для нефинансистов
Пошаговый расчёт точки безубыточности для нефинансистов. Формулы, примеры, три сценария анализа и интерпретация для управленческих
Кейсы компаний
Как это делают в реальных командах
Гараж МТС: как корпорация растит внутренних предпринимателей
Промышленный холдинг выделил внутренний стартап с отдельным P&L и автономной командой — за 18 месяцев выручка нового направления д
Книги: углубиться
Лучшее по теме, отобранное экспертами
21 урок для XXI века
Описание Харари отвечает на вопрос «что происходит сейчас?»: технологические потрясения, угрозы либеральному порядку, информационные войны, экзистенци.
Обзор книги →
Huawei: Лидерство, корпоративная культура, открытость
Описание Авторизованное исследование Huawei: как компания из Шэньчжэня превратилась в глобального технологического лидера за 30 лет. Книга раскрывает .
Обзор книги →
WIKI-Правительство
Описание Новек — архитектор платформы Patent Peers для USPTO — описывает, как государственные институты могут использовать коллективный интеллект граж.
Обзор книги →
Банк 3.0
Описание Кинг описывает фундаментальную трансформацию банковского дела: переход от физических отделений к цифровым каналам, мобильным платежам и финте.
Обзор книги →Узнайте свой уровень по этой компетенции — бесплатный тест: ~25 вопросов, 15–20 минут, профиль по 10 компетенциям и план развития.
Пройти тест →