Стратегия и системное мышление

Компетенция «Стратегия»: ясность целей на 1–3 года, горизонт планирования, приоритеты и распределение ресурсов. Здесь — как сформулировать видение, провести стратегическую сессию и связать стратегию с OKR команды.

44 терминов 2 видео 9 статей 2 практик 2 кейса 4 книги

Кому полезна эта подборка

Тема актуальна для нескольких управленческих ролей

Предприниматели и CEO

Удерживают горизонт 1–3 года и переводят видение в приоритеты, которые команда понимает одинаково.

Руководители направлений

Строят стратегию подразделения так, чтобы она сходилась со стратегией компании, а не жила отдельно.

Продакт-лидеры

Связывают продуктовую стратегию с бизнес-целями и защищают её цифрами.

Руководители отделов

Объясняют команде, зачем мы делаем то, что делаем, и что не делаем — и почему.

Почему это важно для управленческой зрелости

  • Без ясной стратегии команда работает быстро, но не туда: приоритеты меняются каждую неделю, ресурсы размазаны.
  • Стратегическое мышление — компетенция, по которой ожидания для C-level и предпринимателей самые высокие в модели RuForge.
  • Пройдите тест: ~25 вопросов, 15–20 минут — и узнайте свой уровень по «Стратегии» и разрыв с ожидаемым для роли.

Начните отсюда

Опорный материал по теме — читать первым

Смотреть: за 30 минут в теме

Видео от базового уровня к практике

С этого начать
Ошибки стратегического менеджмента: кризис как система, а не случайность

Ошибки стратегического менеджмента: кризис как система, а не случайность

Большинство кризисов в бизнесе — не внешние удары, а следствие накопленных управленческих люфтов. Умение разделить внутр...

Описание и ссылки →
Средний
Стратегическое планирование в бизнесе: этапы и связь с OKR

Стратегическое планирование в бизнесе: этапы и связь с OKR

TL;DR: Александр Высоцкий разбирает три уровня планирования — оперативный, тактический, стратегический — и описывает цик...

Описание и ссылки →

Читать: разобраться глубже

Практические материалы от экспертов

Смотреть все статьи (16) →

Применить: шаблоны и чек-листы

Практики — взять и сделать на этой неделе

Кейсы компаний

Как это делают в реальных командах

Книги: углубиться

Лучшее по теме, отобранное экспертами

Обложка книги «100 ключевых моделей и концепций управления»

100 ключевых моделей и концепций управления

Справочник для руководителя, который хочет говорить с командой и партнёрами на общем управленческом языке. Сто моделей — от матрицы Ансоффа до спираль.

Обзор книги →
Обложка книги «21 урок для XXI века»

21 урок для XXI века

Описание Харари отвечает на вопрос «что происходит сейчас?»: технологические потрясения, угрозы либеральному порядку, информационные войны, экзистенци.

Обзор книги →
Обложка книги «WIKI-Правительство»

WIKI-Правительство

Описание Новек — архитектор платформы Patent Peers для USPTO — описывает, как государственные институты могут использовать коллективный интеллект граж.

Обзор книги →
Обложка книги «Антихрупкость»

Антихрупкость

Талеб вводит концепцию, которой не было названия: системы и люди, которые не просто выдерживают удары, но становятся сильнее от них. Для руководителя .

Обзор книги →

Ключевые термины

44 терминов — всё что нужно знать

K

Key Results (Ключевые результаты)
Key Results (Ключевые результаты) — это измеримые результаты, демонстрирующие прогресс к достижению Objective.
Подробнее →

M

Milestone (веха) в OKR
Milestone (веха) — тип Key Result с бинарным результатом (Да/Нет), связанный с завершением важного крупного события, без которого невозможно другим способом ...
Подробнее →

O

Objective (Цель)
Objective (Цель) — качественное, вдохновляющее направление движения команды или организации. Отвечает на вопрос «Куда мы хотим прийти?».
Подробнее →
OKR косвенного влияния
OKR косвенного влияния — практика, помогающая определить косвенную связь на влияние на OKR верхнего уровня.
Подробнее →
OKR прямого влияния
OKR прямого влияния — практика, помогающая создать связь между уровнями целей. Необходима для более качественного выравнивания целей между собой.
Подробнее →
OKR-коуч
OKR-коуч — специалист высокого уровня, сопровождающий внедрение и развитие OKR в организации.
Подробнее →
OKR-набор
OKR-набор — это артефакт, который содержит в одном месте все элементы, необходимые для качественного понимания OKR.
Подробнее →
OKR-эксперт
OKR-эксперт — специалист с глубокой экспертизой в методологии OKR.
Подробнее →
Outcome в OKR
Outcome — тип Key Result, который отражает влияние на ценность и выгоды для клиента или для компании в целом.
Подробнее →
Output (действия) в OKR
Output (действия) — тип Key Result, который отражает оцифрованный результат действий команды: что было создано или произведено.
Подробнее →
Output (результат действия) в OKR
Output (результат действия) — тип Key Result, который отражает реакцию внешней среды на наши действия.
Подробнее →

P

Performance Management
Performance Management (управление эффективностью деятельности) — система управления результатами, которая связывает стратегические цели компании с ежедневно...
Подробнее →

А

Амбициозный, но выполнимый Objective
Амбициозный, но выполнимый Objective — это практика, которая позволяет поставить цель, которая может принести значимый результат.
Подробнее →
Астигматичная цель в OKR
Астигматичная цель — Objective в OKR, в котором намешано слишком много разных смыслов.
Подробнее →

Б

Баланс типов KR в OKR
Баланс типов KR — рекомендуемое соотношение разных типов Ключевых результатов (Outcome, Output, Milestone) в рамках одного Objective для обеспечения полноты ...
Подробнее →
Близорукая цель в OKR
Близорукая цель — слишком приземлённый Objective в OKR, который вырождается в задачу или артефакт работы.
Подробнее →

В

Вертикальное выравнивание
Вертикальное выравнивание — это практика синхронизации OKR между разными уровнями организации: от стратегии компании до OKR команд.
Подробнее →
Выравнивание в OKR
Выравнивание в OKR — это общий процесс согласования целей внутри организации: как по вертикали (между уровнями).
Подробнее →

Г

Горизонтальное выравнивание
Горизонтальное выравнивание — это практика согласования OKR между подразделениями одного уровня для устранения конфликтов и дублирования целей.
Подробнее →

Д

Дальнозоркая цель в OKR
Дальнозоркая цель — слишком стратегический Objective в OKR, который воздействует на ценностный уровень и недостижим на горизонте квартала или года.
Подробнее →
Дорожная карта запуска OKR
Дорожная карта запуска OKR — это план поэтапного внедрения OKR в организации.
Подробнее →

З

Замаскированная задача в OKR (Task Disguised)
Замаскированная задача (Task Disguised) — формулировка Key Result, которая описывает действие, а не измеримый результат.
Подробнее →
Запаздывающая метрика (Lagging Indicator) в OKR
Lagging Indicator (запаздывающая метрика) — метрика, которая констатирует уже свершившийся факт изменения.
Подробнее →

И

Индекс покрытия в OKR
Индекс покрытия — показатель, отражающий степень покрытия Ключевыми результатами (KR) всех смысловых компонентов Цели (Objective).
Подробнее →
Индекс согласованности OKR
Индекс согласованности — интегральный показатель качества OKR-набора, учитывающий покрытие цели результатами, баланс типов KR и чёткость формулировок.
Подробнее →
Инициатива в OKR
Инициатива в OKR — набор активностей (конкретных действий, задач, эпиков, проектов), которые обеспечивают динамику ключевых результатов.
Подробнее →
Исследовательская цель в OKR
Исследовательская цель — тип Objective в OKR, который используется для поиска рычага роста или формирования плана изменения, когда на момент постановки цели ...
Подробнее →

К

Корректировка целей
Корректировка целей — планирование дальнейших приоритетов, включая возможный пересмотр целей с учётом ситуации на рынке, действий конкурентов и других фактор...
Подробнее →

М

Мониторинг реализации целей
Мониторинг реализации целей — регулярное отслеживание прогресса по целям в рамках цикла управления эффективностью.
Подробнее →

О

Обзор стратегии (Strategy Review)
Обзор стратегии (Strategy Review) — собрание, на котором мы проверяем как мы следовали выбранной стратегии на протяжении прошедшего периода и корректируем.
Подробнее →
Обязательная цель в OKR
Обязательная цель — тип Objective в OKR, который критически важно выполнить в указанный период на 100%.
Подробнее →
Опережающая метрика (Leading Indicator) в OKR
Leading Indicator (опережающая метрика) — метрика, которая предсказывает будущий успех и показывает, работает ли текущий подход команды.
Подробнее →
Описание цели
Описание цели — это элемент OKR-набора, раскрывающий контекст и обоснование Objective.
Подробнее →
Оценка выполнения целей
Оценка выполнения целей — подведение итогов на квартальной и годовой основе в рамках цикла управления эффективностью.
Подробнее →

П

Планирование инициатив по достижению OKR
Планирование инициатив по достижению OKR — это процесс определения конкретных действий, проектов и инициатив.
Подробнее →
Постановка годовых целей
Постановка годовых целей — декомпозиция стратегии компании на более детальные цели и задачи на короткие периоды времени (квартал и год).
Подробнее →

Р

Растягивающий принцип
Растягивающий принцип — это практика, которая позволяет выйти из зоны комфорта и попробовать решить привычную задачу другим путем.
Подробнее →
Реестр OKR
Реестр OKR — это список всех OKR от верхнего до нижнего уровней.
Подробнее →
Рычаг роста (Key Change)
Рычаг роста (Key Change, KC) — самое важное, фундаментальное изменение в процессах, продукте или поведении, которое становится движущей силой для достижения ...
Подробнее →

С

Сверхцель в OKR (Super-goal)
Сверхцель (Super-goal) — верхнеуровневая стратегическая цель, которая объединяет несколько направлений работы или команд на горизонте 3–5 лет.
Подробнее →
Согласованная цель в OKR
Согласованная цель — Objective в OKR, в котором цель и ключевые результаты полностью согласованы: все KR доказывают именно ту трансформацию, о которой заявле...
Подробнее →
Соответствие критериям формулировок OKR
Соответствие критериям формулировок — оценка того, насколько формулировки Objective и Key Results отвечают стандартам качества OKR.
Подробнее →
Стратегия
Стратегия — диагноз ключевой проблемы, руководящая политика для её преодоления и набор согласованных действий, которые создают устойчивое конкурентное преиму...
Подробнее →

Т

Трансформационная цель в OKR
Трансформационная цель — тип Objective в OKR, который описывает движение из текущего состояния в желаемое.
Подробнее →
Смотреть все 44 терминов →

Узнайте свой уровень по этой компетенции — бесплатный тест: ~25 вопросов, 15–20 минут, профиль по 10 компетенциям и план развития.

Пройти тест →