OKR на практике: почему они не работают и как это исправить

По данным McKinsey, 70% компаний, внедривших OKR, не видят ожидаемого эффекта в первые два года. Причина почти всегда одна — OKR становятся KPI с другим названием.

Автор: Артур Нек / Рецензент: Мила Петрова

Главная ошибка: каскадирование сверху вниз

Когда OKR спускаются сверху вниз по иерархии, они теряют смысл. Команды получают чужие цели, которые им непонятны и которые они не разделяют. OKR работают, когда 40–60% целей команда формулирует снизу вверх.

Три рабочих паттерна

  1. Максимум 3 OKR на квартал — если их больше, фокуса нет
  2. Key Results — метрики, не задачи — «запустить фичу» это задача, «увеличить retention на 15%» — KR
  3. Еженедельный check-in 30 минут — не для отчётности, для раннего обнаружения блокеров

Когда OKR не нужны

OKR — не для всех задач и не для всех команд. Если команда работает в режиме высокой неопределённости с горизонтом планирования 2–4 недели, квартальные OKR создадут больше бюрократии, чем пользы. В этом случае лучше работает Continuous Discovery + еженедельные приоритеты.

По теме: Управление исполнением: полное руководство — полное руководство по системному управлению исполнением.

Проверьте свою управленческую зрелость: Пройти диагностику RuForge →