Рефлексия как управленческий навык: как думать о своём развитии системно
Опыт без рефлексии — это не обучение. Это повторение. Менеджер с 10 годами опыта и менеджер с 1 годом опыта, повторённым 10 раз — разные люди. Разница — в качестве осмысления.
Три формата рефлексии
- Еженедельный 15-минутный review: что прошло хорошо, что нет, что бы сделал иначе
- После-проектный разбор (AAR): After Action Review — 4 вопроса: что планировалось, что случилось, почему разница, что применим в следующий раз
- Квартальный личный совет директоров: 2–3 человека, которым доверяешь и которые дадут честный фидбек о твоём развитии
Зоны для отслеживания
- Решения, которые я принял — и их результаты
- Ситуации, в которых я действовал не из своих ценностей
- Навыки, которые я развиваю vs навыки, которые мне нужны в следующей роли
Цель рефлексии — не самобичевание и не самовосхваление. Это данные о себе для принятия лучших решений о своём развитии.
Проверьте свою управленческую зрелость: Пройти диагностику RuForge →
Связанные материалы
— Рефлексия руководителя: практика для начинающих
— Как развить стратегическое мышление руководителя: план на 90 дней
— Тест для руководителя онлайн бесплатно: определите уровень управленческой зрелости