Хорошая стратегия, плохая стратегия
Румельт нанёс сокрушительный удар по индустрии стратегического планирования: большинство корпоративных «стратегий» — это списки целей и ценностей, а не страт…
-
-
Чёрный лебедь
Почему экспертные прогнозы провальны, банки терпят крах, а успешные компании не видят угрозы? Талеб систематически разрушает иллюзию предсказуемости и предла…
-
Антихрупкость
Талеб вводит концепцию, которой не было названия: системы и люди, которые не просто выдерживают удары, но становятся сильнее от них. Для руководителя это пер…
-
Цель: Процесс непрерывного совершенствования
Классика управленческой литературы, написанная в 1984-м, но не утратившая актуальности. Бизнес-роман о директоре завода, который за 90 дней должен спасти про…
-
Цель-2: Дело не в везении
Голдратт возвращается к Алексу Рого спустя несколько лет — теперь он уже вице-президент, и задача другая: масштабировать мышление через ограничения на всю ор…
-
Цель-3: Необходимо, но не достаточно
Третья книга трилогии Голдратта исследует парадокс: правильное необходимо, но одного «правильного» недостаточно для победы в конкурентной борьбе. На примере …
-
Новая цель
Продолжение «Цели» Голдратта в современном контексте — lean-производство, IT, сервисные компании. Написано в формате бизнес-романа: легко читается, но содерж…
-
100 ключевых моделей и концепций управления
Справочник для руководителя, который хочет говорить с командой и партнёрами на общем управленческом языке. Сто моделей — от матрицы Ансоффа до спиральной дин…
-
Стратегия: от интуиции к системному мышлению
Большинство менеджеров имеют стратегию в голове, но не на бумаге. Как перейти от интуитивного к осознанному стратегическому управлению.
