Модерация конфликтов в организации

Описание

Российская книга о том, как вести сложные групповые разговоры в организациях с высокой иерархичностью и низкой культурой несогласия. Авторы — практикующие фасилитаторы и медиаторы — дают конкретные форматы сессий для работы с конфликтами между подразделениями, уровнями иерархии и командными группировками. Особенно актуально для руководителей, работающих в постсоветском корпоративном контексте.

Автор: Дарья Соколова / Рецензент: Артур Нек

Почему рекомендуем вам

Закрывает дефицит практических инструментов для работы с организационными конфликтами в российских реалиях. Развивает навык нейтральной модерации — умение держать процесс обсуждения, не занимая сторону. Применима при реорганизациях, смене стратегии, слияниях подразделений.

О книге

  • Автор: Редлих, Миронов
  • Сложность: Средняя
  • Время чтения: ~4 ч 20 мин
  • Подкомпетенции RuForge: 5.3, 6.2, 8.2

Проверьте свой уровень по этому домену — пройдите диагностику.

Связанные материалы

— Управление сопротивлением: как внедрять изменения без конфликтов
— Сопротивление изменениям в организации: причины и методы
— Культурный код — Койл: сильные команды