OKR-коуч — что это: определение и применение
OKR-коуч — специалист высокого уровня, сопровождающий внедрение и развитие OKR в организации.
Ясность целей, горизонт планирования, распределение ресурсов
OKR-коуч — специалист высокого уровня, сопровождающий внедрение и развитие OKR в организации.
Описание цели — это элемент OKR-набора, раскрывающий контекст и обоснование Objective.
Дорожная карта запуска OKR — это план поэтапного внедрения OKR в организации.
Вертикальное выравнивание — это практика синхронизации OKR между разными уровнями организации: от стратегии компании до OKR команд.
Горизонтальное выравнивание — это практика согласования OKR между подразделениями одного уровня для устранения конфликтов и дублирования целей.
Планирование инициатив по достижению OKR — это процесс определения конкретных действий, проектов и инициатив.
Реестр OKR — это список всех OKR от верхнего до нижнего уровней.
OKR-набор — это артефакт, который содержит в одном месте все элементы, необходимые для качественного понимания OKR.
Растягивающий принцип — это практика, которая позволяет выйти из зоны комфорта и попробовать решить привычную задачу другим путем.
Амбициозный, но выполнимый Objective — это практика, которая позволяет поставить цель, которая может принести значимый результат.