OKR прямого влияния — что это: определение и применение
OKR прямого влияния — практика, помогающая создать связь между уровнями целей. Необходима для более качественного выравнивания целей между собой.
Ясность целей, горизонт планирования, распределение ресурсов
OKR прямого влияния — практика, помогающая создать связь между уровнями целей. Необходима для более качественного выравнивания целей между собой.
OKR косвенного влияния — практика, помогающая определить косвенную связь на влияние на OKR верхнего уровня.
TL;DR: Ричард Румельт показывает, что большинство того, что называется «стратегией» в компаниях — это не стратегия, а список пожеланий или красивые слова. На…
TL;DR: Александр Высоцкий разбирает три уровня планирования — оперативный, тактический, стратегический — и описывает цикл из 6 шагов, который позволяет связа…
TL;DR: Сценарное планирование — это не предсказание будущего, а подготовка к нескольким возможным версиям реальности. За 2 часа командного воркшопа можно пос…
TL;DR: Большинство руководителей планируют только на квартал вперёд и называют это стратегией. Метод «Горизонт 1-3-10» даёт простой инструмент, чтобы одновре…
Описание Исследование MIT CISR на основе данных 1000+ компаний: какие бизнес-модели побеждают в цифровую эпоху, как традиционные компании трансформируются в …
Описание Академическое исследование того, как Китай за 20 лет стал одной из ведущих цифровых экономик мира. Авторы разбирают экосистемы Alibaba, Tencent, Bai…
Описание Три исследователя Sloan MIT синтезируют 20 лет исследований платформенного бизнеса. Книга отвечает на вопросы: в чём отличие «инновационных платформ…
Описание Харари отвечает на вопрос «что происходит сейчас?»: технологические потрясения, угрозы либеральному порядку, информационные войны, экзистенциальные …